2021年终管理会上，我们首次提出“微创新”的管理新举措及变革目标—2022年要突破陈规、大胆创新，用一个个鲜活及时的工作案例和微小变革，不断落地“深度管理”，不断进行制度化管理优化与升华，提升标准化精细化管理水平。同时，还要不断提高员工、部门的工作效率和效益，提高员工专业度，强化主动改善的意愿和能力，将“被动执行”转变为“主动改善”。

2022年3月28日，我们召开了微创新动员大会，详细介绍了“微创新”活动的具体实施方案，号召全体员工积极参与。

2022年4月1日，“微创新”活动正式开始施行。不论是参与人数还是微创新的提出总数，都在逐月递增，截止到6月30日，共计有114位员工提出了340条微创新，累计节约成本约40余万元。

通过微创新活动的开展，让我们打开了新思路，拥有了管理新方向，开始了管理新举措，员工们的思想也逐渐由“被动执行”向“主动改善”转变，管理成效显著。

希望2022年下半年各部门、各岗位员工能够继续积极参与到微创新活动中来，切实践行“崇德”、“至善”、“坚持”、“担当”、“探索”、“开拓”、“共享”、“自由”的企业价值观，不断创新、改进和提升，不断提高公司经营管理效率和效益。